RG一中领导班子述职报告

　　2xxxx年皋如一中领导班子述职报告

　　2xxxx－2xxxx学年是一中历史上不平凡的一年，在上级部门的正确领导下，市一中班子成员与一中全体师生高擎“自胜教育”的大旗，在皋如教育全面推进“优质、均衡、特色、和谐”发展的背景下，取得了多项突破性的发展。

　　一、业务工作实绩显著。

　　学校在“自胜”理念的感召下，营造了浓郁的“自胜”文化氛围，通过以“自胜至达”为核心理念的校园文化建设，教育教学走上了发展的快车道：学校在省“四星”高中的平台上做大做强，高考成绩继续走高，社会效益再上新的台阶。2xxxx年，学校业务工作成绩显著，荣获“南通市创先争优先进集体称号”，“ 南通市教师专业成长先进学校”，成功申报“江苏省军训先进学校”、“南通市德育先进学校”、“南通市先进工会之家”；2xxxx年8月获皋如市高中教学评估二等奖。在皋如市级以上优秀课评比中先后有13人次获得一等奖， 5位老师获得二等奖。2xxxx年江苏省学业水平测试，在全市4A人数较去年大幅下降的情况下，我校4A人数比去年增加20%。

　　二、全面启动发展规划。

　　本年度，班子成员积极规划学校发展，不断加强学校发展的前瞻性，班子成员组织各科室，在认真调研的基础上，结合学校实际，讨论制定学校发展五年规划，引领学校长远发展，从教学、教育、科研、后勤服务等方面制定奋斗目标，部分规划已着手落实，以学校质量发展为“中国梦”的实现作出贡献。与此同时，建立健全校本化的常规管理制度。本年度，我校对高中三个年级各门学科进行了教学视导活动。视导组成员主要由行办成员、教研组长及部分教学骨干组成。在新课改精神的指引下，旨在加强教师的专业能力建设，以“活动单导学” 课堂教学模式为督导重点，聚焦课堂，加强教学针对性和有效性的研究与实践，进一步提升课堂教学效果。本年度，数理化奥林匹克竞赛中1人获省一等奖，31人获省二等奖，另有多人获省三等奖和南通市一等奖。南通市三独比赛、南通市健操比赛我校多人获一等奖。

　　三、加强和谐校园建设。

　　为进一步推进“和谐校园”建设，提升“自胜”特色的办学品位，本年度，学校开展了“和谐教育大家谈”系列活动，利用全体人员集中政治学习的时间，每月安排一位教职工作为主讲人进行专题交流。开展“和谐教育大家谈”系列活动，利用最鲜活的校本资源，激发了教职工的内在潜力，提高了全员的主人翁意识，从队伍建设的层面，有力地推动了“和谐校园”的建设。《皋如日报》等媒体对我校的和谐校园建设进行了报道。

　　四、教科研方面成绩显著。

　　扎实推进江苏省课程基地申报，学校组织专门机构全面负责省课程基地的申报，充分挖掘本地教育资源，多方论证，聘请不同层次的专家，现场指导，目前申报工作已进入攻坚阶段。教科室，在管理、服务、指导三大方面在全市年审中名列前茅，抓实课题管理，现有省部级课题六个、地市级课题两个、县市级课题11个。抓实活动管理，抓实读书活动。有推荐书目，有过程管理，有读书笔记。抓实征文活动。认真对待教育部门组织的各项征文活动，并且取得了不俗的成绩。

　　五、扎实抓好党建工作。

　　今年是基层组织建设年，我校围绕中心工作抓党建、注重特色抓党建、立足和谐抓党建、强化队伍建设抓党建，初步探索出了一条与教育教学实际相结合的党建工作新路子。在学校的教育教学工作中，市一中党组织始终坚持党的领导，在各年级、各部门充分发挥党员的核心作用。

　　六、硬件设施再上新台阶。克服政府规划调整、建设资金不足、原始材料空缺等重重困难，在全校师生热切的期待中，我校艺体楼暑期破土动工，2xxxx年底主体已竣工，目前工程已接近尾声，预计下学期将投入使用。此外，为进一步提高食堂服务质量，目前正在实施食堂东扩工程。学校与工程队、上级有关部门严把质量关、安全关，开工以来未出现一起安全责任事故。

　　七、坚持依法办学。

　　严格规范招生管理，坚决杜绝违反计划和“三限”政策的行为，在普通高中录取过程中，严格遵守上级部门的规定和要求，不在中考前招收、录取学生，不跨市招生。加强对学生的学籍管理，配合上级有关部门建设好全省统一的普通高中学生学籍网络管理平台。认真落实国家、省、市有关教育收费政策，认真执行“五严”规定。吃透省教育厅等部门对规范中小学办学行为所做规定的内涵，坚决执行市局的放假规定，因部分寄宿生离家较远，考虑到交通安全、经济条件等多方因素，借鉴兄弟学校的通常做法，经家长申请，寄宿生两周放假一次，双休日在校自习。

　　八、加强领导班子廉政建设。

　　按规定公示学校的重大决策、重大事项、教学管理、财务收支、后勤管理、职称评定、收费项目、收费标准、招生政策、招生程序等。让全体教职员工监督领导层的政风、验收领导层的政绩。学校如何管理和使用教育经费，校容校貌方面的硬件投入和软件建设，涉及的相关经费的来龙去脉，学校的后勤、食堂管理、运行情况，在经济敏感区是否存在疏漏，等等，都能自觉接受群众监督。

　　在新的发展背景下，市一中领导班子将不断“自胜”，超越过去，为皋如教育品牌增添新的光彩！

篇2：年RG一中领导班子述职报告

　　2xxxx学年皋如一中领导班子述职报告

　　在深入开展党的群众路线教育的背景下，市一中领导班子继续以****为统领，坚持以人为本，切实按照教育发展规划的部署和要求，深入推进教育现代化建设。

　　响应全市打造高中教育质量升级版的号召，继续高举“自胜教育”大旗，积极顺应规范办学形势，坚持走特色办学之路，全面推进学校办学层次的提升，积极探索符合一中区位特点的、符合高中教育教学规律的育人途径，真正实现学校转型升级的跨越发展。以皋如市《市直学校教育工作考核方案》（皋教发[2xxxx]2号文件）为目标，高质量地开展好各项工作。

　　本年度学校工作成绩显著，要体现学校办学质量的两大考试中，均创造了学校办学史上的历史：2xxxx年3月进行的江苏省高二年级学业水平测试，4A人数居全市前列，人均加分2.1分，创历史新高；2xxxx年高考，本二以上上线人数926人，位居全市三甲，取得历史性突破。

　　具体工作举措：

　　1.以促进教师教育教学行为的规范化来提升学校形象。

　　学校是承担育人责任的特殊场所，一所学校还能称其为学校的基本要求就是教师的教育教学行为能对学生产生正面的、积极的影响。严肃的、规范的教育教学行为是学校健康发展的基本保证，这也是我们全体一中人的共识。近年来，我校实施以人为本的管理理念，但人性化管理带来的负面影响日趋明显，这种负面影响的日渐扩大，已经在一定程度上阻碍了学校的健康发展。本学年度，我们从认识层面和管理层面加大力度，进一步促进了教育教学行为的规范化，杜绝了给学生带来负面影响的各种不当行为，从细节处入手，提升了学校形象。

　　2.以提高教育教学管理工作的执行力来提高教育质量。

　　执行力是事业成效的标志。信息社会的背景下，我们缺少的不是创意，而是对理念、构想、创意的执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。在我们目前的工作中，执行力不够的问题比较突出，主要表现在态度上。具体说就是工作中的拖拉习惯和无所谓的工作认识。本学年度,领导班子结合我校实际，进一步明确了管理责任，细化了管理环节，加大了执行力方面的督查。积极运用各级各类评价机制，将执行力与每个老师工作的“效”度挂钩，促进了群体的工作效率的提高，并以此为抓手，提高整体的教育教学质量。

　　分块工作落实情况

　　政教工作：以****为指导，以《*中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指针，紧紧围绕《皋如市中小学（幼儿园）“生活德育”五年规划（2xxxx～2xxxx）》（皋教发〔2xxxx〕130号）文件要求，进一步创新工作机制，丰富工作内涵，优化工作方法，拓宽工作渠道，增强德育工作的针对性和实效性，实现学校德育工作的跨越式发展。优化德育工作队伍建设，建立层次分明，内外结合的德育工作网络。特别重视加强班主任工作，努力建设一支德才兼备的高素质的德育教师队伍。努力构建学校教育、家庭教育和社会教育三结合的教育网络，营造青少年学生健康成长的良好环境。切实抓好课堂教学主渠道建设。积极做好思品课的研究，各学科有机渗透。

　　教学工作：根据学校五年发展规划，以课程教学目标为基准，加强对教学常规工作的管理与监控，并以教学质量反馈和调控的制度建设为抓手，建立教学质量检测分析与反馈的动态监控体系，深化教学改革，全面提升教导处的各项教学管理工作，逐步形成质量上乘、特点鲜明的教学管理新模式。落实教育教学常规上，在贯彻实施力度、改革管理、评价制度上有新的突破；在课程管理，创新授课体系，教师在转变教学方式上有大的突破，教师能充分运用现代信息技术与学科整合的项目进行授课，提高教学的有效性；从教师的工作作风、学风、班风建设、精神面貌建设上有质的变化，在2xxxx年的高考中成绩有了新的突破。

　　教科研工作：以省级课程基地的建设为重点，策应教师队伍建设进入“深水区”的新形势，进一步贯彻皋如市教育局《关于加强和改进教育科研工作的意见》（皋教发〔2xxxx〕49号），落实《皋如市学校教科室工作考评方案》（皋教发〔2xxxx〕100号），遵循皋如市教育局“学校教育科研工作考核细则”要求，全面履行“研究、指导、管理、服务”的工作职责，提炼科研成果，提升科研品质，引领师生成长，塑造学校品牌，让教科研成为教师幸福工作的抓手，成为学校可持续发展的支点，成为打造特色强校的“助推器”，在更高的平台上推动学校教科研事业的发展。

　　后勤服务工作：本年度几大工程顺利完工，食堂东扩、艺体楼已投入使用。总务处以学校工作计划为指导，在学校校长室的统一领导下，进一步明确“服务于教学，服务于师生”的原则。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，全心全意为师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，认真做好后勤人员的管理、学校的教学设施管理、学校安全管理、食堂食品安全卫生管理、学校财物的管理，财务管理等各项工作。全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、规范化、高效化方面有新突破，再上新台阶。

　　在新的发展背景下，市一中领导班子将不断“自胜”，超越过去，为皋如教育品牌增添新的光彩！

篇3：RG一中年度领导班子述职报告

　　皋如一中2xxxx学年度领导班子述职报告

　　2xxxx－2xxxx学年是一中历史上不平凡的一年，在上级部门的正确领导下，市一中班子成员与一中全体师生高擎“自胜教育”的大旗，在皋如教育全面推进“优质、均衡、特色、和谐”发展的背景下，取得了多项突破性的发展。学校业务工作成绩显著，继上半年顺利跻身江苏省四星级普通高中行列之后，8月获皋如市高中教育评估一等奖；2xxxx年12月获首批“南通市教师专业发展优质学校”称号；同月被南通市教育局表彰为“南通市和谐校园创建活动先进集体”；2xxxx年2月被市局表彰为“学校安全管理先进集体”；2xxxx年4月获皋如市中小学教职工培训先进集体；2xxxx年6月被南通市教工委评为“南通市创先争优先进集体”。

　　本年度，领导班子成员不断加强思想作风建设，摒弃无所作为的思想，更新教育理念和管理方式，坚持走多样化特色发展的道路，在“自胜”理念的感召下，营造了浓郁的“自胜”文化氛围，通过以“自胜至达”为核心理念的校园文化建设，进一步完善“自胜”特色建设的规划布局，强化学科特色理念在教育教学和学校管理方面的渗透，为普通高中优质特色发展打好基础。班子成员团结合作，在各自分管的工作岗位上，交出了满意的答卷：

　　教学方面，学校进一步狠抓教学管理，在特色发展的大树上收获优质的果实，在全市“活动单导学”的课堂教学改革的背景下，继续深入推进校本特色的“四步导学”模式，取得丰硕成果：高考本二上线人数746人；作为“四星”高中的示范性进一步增强，本年度年来我校参观学习的省内外考察团有近30个；各级各类教学评比获奖质高面广，仅2xxxx年度我校师生省市级教学类获奖达83个。学校在注重教学质量的同时，强化教师队伍建设和精品学科打造，本年度，教科室时鹏寿主任通过教授级高级教师评审，新增皋如市学科带头人5人；学校加强人文学科精品化建设，打造品牌学科，申报了全国语文教改先进校，提高了学校办学知名度。

　　德育工作，围绕自胜教育，构建德育特色，政教处紧紧围绕社会主义核心价值体系，顺利通过南通市时政教育及国防知识教育验收工作；在学生中广泛征集卫生标语开展卫生包干区文化建设；加强安全工作，构建长安校园，确保心理咨询活动有序开展；开展活动德育，丰富德育形式；加强学校与社会共建，本年度，德育处积极参加创中华人民共和国成立家级园林式卫生城市的建设；开展皋如市文明志愿者服务月活动；组织老师进城南社区活动，在全市高中创建全国文明城市台账材料交流活动中作经验介绍。本年度，学校获得南通市三年（2xxxx~2xxxx）德育工作测评获优秀奖；获南通市和谐校园称号；心理咨询室顺利通过四星级验收；皋如市普通高中升旗仪式获一等奖；高分通过皋如市平安校园验收；未成年思想道德建设召开现场会，并代表全市高中高分通过省级验收。

　　关注学生全面发展，体艺方面成绩显著，我校运动队获2xxxx年南通市“四星”高中运动会团体总分第四名和2xxxx年皋如市阳光体育运动会第三名及精神文明运动队的好成绩；风华艺术团获皋如市2xxxx年教师节文艺汇演高中组唯一优秀奖；2xxxx年5月作为全市完中唯一代表参加南通市第五届校园艺术节汇报演出。

　　加强党的建设和干部队伍建设，班子成员始终认为围绕中心工作抓党建才是践行党的宗旨的最好方式。在学校的教育教学工作中，始终坚持党的领导，在各年级、各部门充分发挥党员的核心作用。无论是课堂教学、班级管理、教科研工作还是个人的专业成长，党总支各级创造条件，促进党员教师始终保持先进性和示范性。充分发挥党支部、党员在教育教学工作中的指导、示范、带动、辐射作用，促进全校各项工作的健康、快速、和谐发展。

　　加强和谐校园建设，积极推进民主治校，本学期开展的和谐校园大家谈活动、教导和政教序列的系列沙龙活动、工会组织的系列文体活动、三八节等重大节日的系列活动、校内外专家的辅导讲座等活动，为教师搭建各种平台，让他们真正成为学校的主人，有力地促进了校园和谐氛围的形成。

　　加强教育现代化建设，2xxxx年学校获南通市教育装备工作优秀学校称号，组织学生参加 “2xxxx年江苏省中小学电脑制作活动”获得多个奖项，物理、化学、生物学科在全国奥林匹克竞赛中多人次获得省级奖和市级奖。投资近1600万元的艺体科技楼于2xxxx年6月正式开工建设。

　　坚持依法办学，严格规范招生管理，坚决杜绝违反政策的行为，在普通高中录取过程中，严格遵守上级部门的规定和要求。加强对学生的学籍管理，配合上级有关部门建设好全省统一的普通高中学生学籍网络管理平台。认真落实国家、省、市有关教育收费政策，认真执行“五严”规定。吃透省教育厅等部门对规范中小学办学行为所做规定的内涵，保证各项政策的有效落实。

　　加强领导班子廉政建设，每年的教代会，学校相关部门按规定公示各项决策、重大事项、教学管理、财务收支、后勤管理、职称评定、收费项目、收费标准、招生政策、招生程序等。让全体教职员工监督领导层的政风、验收领导层的政绩。学校如何管理和使用教育经费，校容校貌方面的硬件投入和软件建设，涉及的相关经费的来龙去脉，学校的后勤、食堂管理、运行情况，在经济敏感区是否存在疏漏，等等，都能接受群众监督，经得起群众检验。

　　在新的发展背景下，市一中领导班子将不断“自胜”，超越过去，为皋如教育品牌增添新的光彩！

　　皋如一中校长室